Sandra Akkaoui - une ouverture sur le monde - business

Jeunes managers... ne tombez pas dans le piège de l'autoritarisme!

noreply@blogspirit.com (Sandra Akkaoui) — Tue, 18 Jul 2006 07:45:00 +0200

Nous nous sommes tous retrouvés un jour confrontés à un manager très autoritaire. Et pourtant il n'arrivait pas à se faire respecter... et pire, il était non seulement détesté mais se retrouvait être la risée de tous ses collaborateurs, décrié pour son manque de savoir-faire et ses mauvaises aptitudes managériales!!!

Alors pour ne pas tomber dans ce piège si facile, voici quelques conseils de Daniel Hervouet, contrôleur général des armées, professeur associé à Paris II en gestion et auteur de "Mener des hommes pour la première fois, l'expérience de la culture commando" (septembre 2005), que j'ai repris sur la newsletter de Capital.fr.

Les jeunes managers ont souvent tendance à se tromper de registre et à basculer dans l’autoritarisme. L’autoritarisme c’est la caricature de l’autorité et à mes yeux c’est une erreur majeure de management. D’ailleurs un nouveau manager qui arriverait en tapant du poing sur la table doit s’attendre à voir la productivité de son service automatiquement divisée par deux ou trois. Attention cela ne veut pas dire qu’il ne faut pas pousser un petit coup de gueule de temps en temps, à condition que cette colère corresponde bien à un constat d’anormalité.
L’autorité repose sur deux choses : la confiance entre dirigeants et dirigés et la justice. Cela implique que vos collaborateurs aient le sentiment que vous les respectez, que vous les éclairez sur leur avenir et que vous vous intéressez à leur sort en sachant reconnaître leur travail à sa juste valeur.
Pour asseoir votre style de management, il peut être judicieux dès votre prise de poste de montrer à vos collaborateurs que vous voulez les impliquer dans le fonctionnement du service. En prenant comme prétexte un problème à résoudre : « Nous sommes face à telle difficulté, il faut travailler de concert, élaborer des solutions intelligentes ensemble et je compte sur votre aide car vous êtes plus expérimentés que moi ». Cela peut marcher à condition que vos collaborateurs ne soient pas trop « pollués » par une situation antérieure conflictuelle ou dégénérative. S’il y a des gens particulièrement négatifs ou critiques dans votre équipe et que vous estimez qu’ils sont capables d’assumer plus de responsabilités, mettez les en première ligne, au cœur du processus. C’est le meilleur moyen de désamorcer leur hostilité de principe et de les faire entrer dans un cycle positif.
Enfin dans tous les cas, on ne restaure un climat que petit à petit, geste de confiance après geste de confiance. Alors armez vous de patience !

Le Printemps va-t-il changer de mains?

noreply@blogspirit.com (Sandra Akkaoui) — Wed, 21 Jun 2006 07:15:00 +0200

Nos grands magasins ne feraient-ils plus recette faute de toujours faire rêver les touristes et les fashionistas?

Le Monde a annoncé la nouvelle la semaine dernière: PPR aurait lancé un appel d'offres pour le rachat du Printemps ( pour un montant de près d'1 milliard d'Euro) - au profit d'un acquéreur encore inconnu - mais le mystère risque de tomber aujourd'hui. Les Galeries Lafayette avaient clairement annoncé leur intérêt pour racheter l'enseigne.... de quoi renommer le Boulevard Haussmann en Boulevard Lafayette! Seraient également sur les rangs: Unibail (FR), Rodamco (NL), Rinascente (IT), et El Corte Ingles (SP).

L'objectif dévoilé de PPR? se consacrer encore plus au secteur très porteur du luxe (réinvestir cette somme pour une grosse acquisition?), mais certains experts disent que Le Printemps est l'entité sur laquelle le groupe PPR fait le moins de marge; ainsi la cession a de quoi plaire aux actionnaires qui risquent de voir venir des dividendes plus conséquents.

C'est en 2004 que le groupe a commencé à se tourner vers le luxe avec le rachat et la guerre avouée avec LVMH pour la rachat du groupe Gucci. Aujourd'hui, le luxe serait la vache à lait de PPR. PPR Luxe c'est: Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent et YSL Beauté. En 2005 le résultat opérationnel du pôle Luxe a atteint 35,4%.

Le résultat opérationnel a cependant baissé de 0,7 % dans la branche distribution, qui représente encore plus de la moitié de l'activité de PPR (Conforama, Fnac, Redcats (dont La Redoute), les magasins Printemps et le conglomérat de distribution CFAO).

Qu'est-ce que Le Printemps?

noreply@blogspirit.com (Sandra Akkaoui) — Tue, 20 Jun 2006 07:45:00 +0200

Le Printemps, c'est une saison, certes, mais c'est aussi une enseigne de distribution ou se joue chaque saison le jeu des nouvelles collections. Où les touristes viennent acheter la "french touch" qui peaufinera leur look au retour de leurs vacances en France.

Le magasin créé en 1865 par Jule Jaluzot à Paris verra sa première "succursale" ouverte en 1912 à Deauville. En 1991 François Pinault rachéte l'enseigne, et depuis 2001, 30 millions d'euros sont consacrés chaque année pour se positionner sur la mode, les accessoires ou la beauté.

Oui mais derrière cette vitrine se cachent plus de 5000 salariés, dans 17 magasins en France + 2 affiliés au Japon et en Arabie Saoudite pour un CA de 752 millions d'Euro en 2005 (-4%) et un bénéfice en hausse de plus de 11% à 26 millions.

Pour 1 milliard d'Euro vous pourrez vous offrir ce temple de la mode qui ravira, j'en suis sûre tous vos amis!!!

A bas la cravate!

noreply@blogspirit.com (Sandra Akkaoui) — Fri, 9 Jun 2006 07:25:00 +0200

Nouveau diktat des magazines de mode? Pas vraiment! L'année dernière, le gouvernement japonais avait invité tous les employés à abandonner leurs vestes et leurs cravates cet été... eh bien cette année, la campagne "Cool Biz" recommence!

L'idée n'est pas d'inviter les employés à la détente. La démarche se veut plus humaniste et écologique afin d'éviter le réchauffement de la planète lié à une utilisation systématique de l'air conditionné dans les bureaux pendant l'été. Et le gouvernement montre l'exemple en s'affichant "à la cool" afin de faire adhérer le peuple japonais.

Mercredi, le ministère de l'Environnement a organisé un défilé de mode au cours duquel les ministres des Affaires étrangères et des Finances, de même que les ambassadeurs de Chine, de Corée du Sud, de Thaïlande et des Philippines, ont avancé sur le podium pour présenter au public leurs tenues d'été sans cravate!

Jusqu'à l'automne, les salariés et fonctionnaires nippons seront fermement conviés à venir au bureau en tenue légère afin que la climatisation à l'intérieur des immeubles ne soit jamais poussée en dessous des 28 degrés. En 2005, la campagne avait permis de réduire les émissions de dioxyde de carbone de 460 000 tonnes, soit l'équivalent de ce que rejettent un million de foyers japonais pendant un an, selon le gouvernement.

Tous les ministres du gouvernement et un grand nombre d'entreprises privées avaient adopté cette mode, qui avait fait hurler les marchands de cravates mais fait la fortune d'autres fabricants de vêtements ayant lancé des collections spéciales pour avoir l'air élégant sans être tiré à quatre épingles.

Alors pour les réfractaires à la cravate, vous pourrez toujours proposer cette solution afin de faire économiser de l'énergie... et de l'argent à votre direction!

20% de taxes sur les montres de luxe à l'importation en Chine

noreply@blogspirit.com (Sandra Akkaoui) — Thu, 8 Jun 2006 07:05:00 +0200

L'horlogerie Suisse s'inquiète. en effet, les montres de luxe dont le prix est supérieur à 1000 euro dont la Suisse est le producteur par excellence, sont taxées de 20% à l'importation sur le territoire Chinois. Le gouvernement Suisse juge cette taxe pénalisante pour ses exportation. Surtout quand on sair que la Chine est un des nouveuax eldorados de l'industrie de luxe.

D'après le gouvernement chinois cette taxe n'est aucunement un frein car les personnes pouvant se permettre d'acheter une montre de luxe peuvent supporter cette taxe. De son côté, le groupe Swatch - numéro un mondial de l'horlogerie - estime qu'avec cette taxe, les chinois iront acheter leurs montres à Hong Kong ou à Macao plutôt qu'en Chine. Voyons y un avantage, les contrefacteurs chinois - qui enflamment les négociations internationales ces derniers temps - devront débourser plus pour acheter un modèle avant de le copier!

D'un autre côté, quand on sait que plus de 3 millions de montres ont été importées de Chine et de Hong Kong - dont la majorité vient de Chine - sur le territoire français pour le seul mois de mai 2006, c'est quand même un peu exagéré de la part du gouvernement Chinois de faire un tel blocage à l'importation! Evidemment, les montres en provenance de Chine sont plus proche du 15 euro que du 1000 euro.... mais quand même!

Pour les amateurs de belles montres, La Cote des Montres vous offre un très joli panel de montres de luxe....

PPR voit rouge

noreply@blogspirit.com (Sandra Akkaoui) — Tue, 11 Apr 2006 08:15:00 +0200

Alors que les rumeurs sur la vente potentielle de l'enseigne Printemps vont bon train depuis l'été 2005, les Galeries Lafayettes prennent ces rumeurs au sérieux puisqu'ils s'annoncent comme candidat potentiel à la reprise de l'enseigne concurrente. Le chiffre d'affaires de l'enseigne (752 millions d'euros) a baissé de 4,7% en 2005 par rapport à 2004 et affiche la plus mauvaise progression des enseignes de distribution du groupe PPR sur cette année.

En parallèle, Yves Saint Laurent Beauté annonce la suppression de 10% de ses effectifs sur le territoire français, soit 163 personnes qui perdraient leur emploi à la fin de ce plan de restructuration. Par ailleurs, certaines rumeurs - encore- laisseraient croire que PPR voudrait vendre YSL Beauté à cause de sa faiblesse sur le marché des parfums et cosmétiques.

Le groupe PPR a réalisé un CA de 17 milliards d'euros en 2004 et est présent à travers les marques suivantes:

POLE DISTRIBUTION: Printemps, Redcats (La Redoute, Cyrillus, La Maison de Valérie, Vert Baudet, Somewhere, Edmée,...), Fnac, Conforama, CFAO
POLE LUXE - GUCCI GROUP: Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, YSL Beauté, Sergio Rossi, Boucheron, Bedat & Co, Stella Mc Cartney, Alexander Mc Queen, Balenciaga, Chloé

La présence de PPR sur les secteurs du luxe et de la distribution sélective en font un concurrent majeur des groupes LVMH et Richemont.